El modelo de trinquete propone averiguar de manera forzada la CPA de cada evaluado. El proceso consta de las siguientes etapas:
- Evaluar el potencial de las personas usando como referencia (código) las posiciones de trabajo de acuerdo a los puestos conocidos para el evaluador.
- Aislar la variable de la Capacidad Potencial Actual (x) de los otros factores necesarios para trabajar en un nivel más alto.
- De este modo llevar la evaluación, mediante el aumento sucesivo de niveles de trabajo (trinquete), hasta que el evaluador sienta con certeza que el evaluado no podría HOY trabajar en ese nivel, aún si tuviera todo a favor (principio de Peters).
- Sólo entonces, bajar una posición. Esta es la posición más alta en el que podría trabajar hoy el evaluado si tuviera todo a favor: su Capacidad Potencial Actual.
- Llegado a este nivel, refinar la evaluación en tres bandas: Alto, Medio y Bajo.
La evaluación es independiente del puesto actual del evaluado, que es solamente el punto de partida del proceso, no la referencia para su futuro.
